Fynske virksomheder skærper forretningsmodellerne gennem Masterclass i strategi og innovation

Når hverdagen er fyldt med drift og beslutninger, kan det være svært at finde tid til at gentænke forretningsmodellen. Men for virksomheder som Snestrup Have, Fiberlan og Exodraft har Masterclass-forløbet fra Fynske Bank og Fynsk Erhverv været en værdifuld investering i nye perspektiver, strategiske værktøjer og fremtidig vækst.

Tid til refleksion er ofte en luksus for virksomheder i rivende udvikling. Timerne kan hurtigt forsvinde med drift og daglige opgaver, men det kan være en uvurderlig investering at tage sig tid til at zoome ud, gentænke sin forretningsmodel og få nye perspektiver på fremtidig vækst.

Det har otte veletablerede fynske virksomheder oplevet gennem Fynsk Erhverv og Fynske Banks Masterclass i strategi og innovation. Her har ledere fra alle otte virksomheder delt et fortroligt rum med hinanden og forretningsudvikler Michael Wilkens fra Pinpointers.

Deltagerne har fået nye, konkrete værktøjer til at skabe overblik og se muligheder, eksterne øjne på den virkelighed, de bruger langt størstedelen af deres vågne timer på, og hver især forpligtet sig til at arbejde videre med en række udviklingsområder. 

- Forløbet har været meget, meget værdifuldt for os, siger Henrik Nygaard fra bofællesskabet Snestrup Have, mens andre roser Michael Wilkens’ facilitering, modet til at dele både udfordringer og succeser og den opfølgning, der venter senere på foråret.

Masterclass i strategi og innovation er skabt i samarbejde mellem Fynsk Erhverv og Fynske Bank. Forløbet er støttet af en donation fra Fonden for Fynske Bank på 100.000 kroner og er skræddersyet til fynske virksomheder.

- I Fynske Bank vil vi gerne være med til at støtte og udvikle det fynske erhvervsliv, være tæt på virksomhederne og forstå deres muligheder og eventuelle udfordringer, og det har været en fornøjelse at opleve, hvordan deltagerne i Masterclassen har taget imod tilbuddet. Forløbet har været præget af et rigtigt højt niveau, god energi og en stor vilje til at bidrage og hjælpe hinanden på kryds og tværs af brancher. Det har været en fornøjelse, siger Jan Reifling, regionsdirektør i Fynske Bank.

Vi skal udvikle, ikke kopiere

I 2016 solgte Henrik Nygaard sin virksomhed, Kokken & Jomfruen, og begyndte at arbejde med ejendomme. Det gav ham muligheden for at føre tankerne om et bofællesskab med en høj grad af samhørighed og respekt for natur og miljø ud i livet, og han driver i dag Snestrup Have sammen med sin bror og sine to døtre.

Planerne kulminerede, da de første beboere flyttede ind i Snestrup Have i tre etaper fra 2022 til 2024. Bofællesskabet i Odense-bydelen Tarup er med sine 148 lejligheder og 225 beboere Danmarks største servicerede bofællesskab og fuldt belagt.

- Jeg har interviewet rigtigt mange bofællesskaber i både Danmark, Holland, Belgien og USA, og ved at tage det bedste fra de andre har vi lavet noget, der er blevet helt fantastisk. Men vi er ikke færdige med at udvikle vores bofællesskab. Vi vil ikke bare lave en kopi, men udvikle virksomheden. Derfor meldte vi os til Masterclass for at se, om vi på nogen måde kan forbedre vores forretningsmodel, siger Henrik Nygaard.

En af de mest givende oplevelser har for ham været arbejdet med Business Model Canvas, som på en god og systematisk måde har fået Stenstrup Have til at kigge hele vejen rundt om virksomhedens forretningsmodel.

- Det har været meget, meget værdifuldt for os. Udover Business Model Canvas har vi fået en række andre gode værktøjer. Vi har taget en masse notater og har samlet op undervejs. Nu skal vi hjem at lave en ny opsamling, og så laver vi en handlingsplan for at blive fuldstændigt skarpe på et nyt og forbedret bofællesskabskoncept, siger Henrik Nygaard.

En skøn ramme

Også Anders Haugaard, administrerende direktør i Exodraft Group, er meget positiv i forhold til udbyttet af forløbet. Exodraft er global markedsleder inden for energitekniske løsninger og står ved en milepæl efter en række opkøb og opdeling af virksomheden i tre divisioner.

- Vi har ikke kun skullet være ét af navn, men også af gavn. Derfor er der gået nogle år med det, man kan kalde housekeeping eller fundamentsbyggeri. Vi har skullet have samme it-systemer, samles på samme lokation og have samme brandidentitet. Nu skal vi i gang med at løfte virksomheden strategisk videre, udnytte synergierne og forløse os sammen, siger han.

Timingen var altså god for Exodraft, der gennem hele forløbet har fungeret som case-virksomhed og derfor har fået meget sparring fra de øvrige deltagere. 

- Alene det at sætte tid af til at komme ud af plovfuren og kigge længere frem end til i morgen og det næste møde er givende. For os har forløbet været en påmindelse om, hvor vigtigt, det er at tage sig tid til at tale om sin forretning og få andre til at give feedback på den. Nu skal vi også have spurgt vores kunder, siger Anders Haugaard.

Han oplever, at der har stor vilje til at byde ind på kryds og tværs, og så har han store roser til Michael Wilkens facilitering af forløbet.

- Det har været en skøn ramme. Forløbet har været enormt professionelt, tempoet har været højt, og vi har været meget på. Selv om vi som virksomheder er forskellige, har jeg også oplevet, at elementer fra de andre alligevel kan berige min virkelighed. Så tak til Fynsk Erhverv og Fynske Bank for at gøre det muligt. Det er fantastisk, at de støtter op om det fynske erhvervsliv og er med til at hjælpe os virksomheder fremad, siger han.

Prikken over i’et

Temaet for årets Masterclass har været ”Sådan skaber du vækst og modstandskraft i en foranderlig verden”, og Michael Wilkens har oplevet stort engagement og disciplin fra deltagerne i en proces, der har krævet meget af dem. Desuden har de to workshops været præget af en høj grad af åbenhed og mod til at turde skubbe konstruktivt til hinanden.

- Vi har arbejdet meget case-baseret og handlingsorienteret, så alle tager hjem med noget, de i princippet kan tage fat i i morgen, siger Michael Wilkens.

Alle deltagerne har forpligtet sig til at arbejde videre med en række punkter, og i løbet af foråret følger Michael Wilkens op på forløbet med hver enkelt virksomhed.

For direktør Tonny Gjettermann fra Fiberlan er det kronen på værket.

Fiberlan er midt i en strategiproces og står med et marked, der forandrer sig.

Derfor skal virksomheden fremover bruge sine kompetencer anderledes og finde nye forretningsområder, og Tonny Gjettermann har taget meget med sig. Både fra de andre deltagere, som han gerne ville have haft endnu flere input fra, og fra Michael Wilkens.

- Han har været kanon-dygtig til at undervise og variere undervisningen, og vi har virkelig fået meget med os. Det har været enormt givende. Når Michael til april kommer ud til os, inddrager vi en større gruppe af medarbejdere end os to, der har været med på hele forløbet. På den måde sikrer vi, at Business Model Canvas kommer ind under huden på flere. Jeg er helt sikker på, at det bliver enormt værdifuldt for Fiberlan, siger han.

Velegnet koncept

På baggrund af deltagernes feedback er der for Jytte Reinholdt, direktør i Fynsk Erhverv, ingen tvivl om, at konceptet er særdeles velegnet til at understøtte forretningsudviklingen i de fynske virksomheder og udbygge erhvervsledernes netværk.

- De har investeret to hele arbejdsdage i forløbet, arbejdet med deres egne virksomheder undervejs, og så har de deltaget med hele eller flere fra ledergruppen, så de kan fortsætte det gode arbejde, når de kommer hjem. Det gør en forskel. 

- Konceptet matcher helt igennem Fynsk Erhvervs DNA, der handler om at bringe viden, erfaringer og kontakter i spil for hinanden på tværs af brancher og geografi i det fynske erhvervsliv.   Så vi vil helt sikkert gerne fortsætte det gode samarbejde med Fynske Bank, så flere fynske virksomheder kan få gavn af det, siger Jytte Reinholdt.